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Kurs Beschreibung
Die Führungskräfte eines Unternehmens bestimmen oft den Ton die Kriterien, an denen Erfolg gemessen wird. Diese IT-Management-Zertifizierung konzentriert sich auf die Vermittlung eines erfolgreichen Führungsstils, der den Aufbau von Teams, die Zusammenarbeit sowie eine Unternehmenskultur ermöglicht, welche erfolgreiches Handeln fördert. Im Kontext erfolgreicher Führungsstile werden verschiedene Techniken der Entscheidungsfindung erläutert. Da es sich bei den meisten Unternehmen um soziale Gebilde handelt, legt diese IT-Management-Zertifizierung das Augenmerk auch auf die Unternehmenskultur und die Frage, wie diese die Arbeitsweise der Mitarbeiter beeinflusst, um die langfristige Stabilität des Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu maximieren. Dieses Programm erforscht den Entwicklungsprozess und vermittelt, wie man erfolgreich Veränderungen herbei führt. Dieses Programm vermittelt wichtige Führungskenntnisse, Geschäftspraktigen, Budgetstrategien, kommunikative Fähigkeiten und vieles mehr, damit Sie Ihre IT-Abteilung besser als je zuvor leiten können.
Im Programm für das Management für IT-Profis werden die
Teilnehmer:
• Sich mit den grundlegenden Themen im Feld der Budgetplanung aus Einkaufs- und
Produktionssicht vertraut machen.
• Sich eine Grundlage für strategische und umfassende Überlegungen zu
Budgetplanung erarbeiten.
• Die Fähigkeiten entwickeln, die für die Arbeit in Teams erforderlich sind,
und Strategien kennen lernen, um Probleme und Herausforderungen gemeinsam zu
bewältigen.
• Die grundlegenden Aspekte im Bereich der Transaktionsarbeit verstehen und
Grundlagen im Bereich des materiellen Rechts für die zahlreichen Themenfelder
und Archivierungsanforderungen entwickeln.
• Die Grundlagen der Vertriebsleitung lernen und sich die Strategien aneignen,
die zur Entwicklung eines Marketingplans gehören.
• Die zahlreichen Ansätze, Hilfsmittel und Strategien entwickeln, die in
Verhandlungen benötigt werden, und Grundlagen für aufmerksames und effektives
Verhandeln entwickeln.
• Lernen, in wichtigen Bereichen der Unternehmensführung strategisch zu denken.
Diese IT-Management-Zertifizierung wird in Englisch angeboten.
Kurs Gliederung
I. Managementfragen im IT-Umfeld
a) Einführung und Komponenten erfolgreichen Managements
b) Unternehmenskultur und Veränderung
c) Macht und Wahrnehmung
d) Führung und Risiko
e) Strategien, Entscheidungsfindung, Delegierung und Verantwortung
f) Kundenbeziehungsmanagement und Qualität
g) Personalmanagement
h) Finanzielle Verantwortung
i) Zusammenfassung
II. Gemeinsame Problemlösung
a) Einführung
b) Hintergründe, Management und Führung
c) Kommunikation, Motivation und Entwicklung
d) Zusammenfassung
III. Strategisches Management im Unternehmensbetrieb
a) Einführung und Übersicht
b) Definitionen und Geschäftsmodelle
c) Kategorien von Strategien
d) Strategische Planungsmodelle
e) Schaffung strategischer Alternativen
f) Implementierung
g) Schlussfolgerung
IV. Optimale Verfahren für Unternehmen
V. Finanzbuchhaltung für IT-Managera) Einführung und Übersicht
b) Bedeutung von Abschlüssen
c) Die Bilanz
d) Die Ertragsrechnung
e) Angabe von Cash-Flows
f) Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
g) Schlussfolgerung
VI. Rechtliche Fragen im unternehmerischen Betrieb
a) Einführung
b) Rechtsquellen
c) Filial- und Beschäftigungsrecht
d) Deliktsrecht
e) Verkaufs- und Produkthaftung
f) Geistiges Eigentum
g) Ethik
h) Zusammenfassung
VII. Organisatorische Führung und Entscheidungsfindung
a) Einführung und Übersicht
b) Was ist eine Führungspersönlichkeit
c) Machtquellen im Führungsbereich
d) Führungstheorien
e) Transformative Führung
f) Entscheidungsfindung und -delegierung
g) Haftung
h) Zusammenfassung
VIII. Organisatorische Entwicklung und Veränderung
a) Einführung und Übersicht
b) Die Kultur eines Unternehmens
c) Arten von Kultur
d) Organisatorische Veränderung
e) Die menschliche Seite von Veränderung und Widerstand
f) Zusammenfassung
IX. Verhandlungsstrategien
a) Einführung
b) Schritte beim Verhandeln
c) Hilfsmittel beim Verhandeln
d) Arten von Verhandlungen
e) Persönlichkeitstypen
f) Vorbereitung auf Verhandlungen
g) BATNA und Zusammenfassung
X. Sieben Managementdisziplinen
a) Einführung und Übersicht
b) Strategiemanagement
c) Personalmanagement
d) Technologiemanagement
e) Produktions- und Betriebsmanagement
f) Management von Vertrieb und Marketing
g) Kundenerfahrungsmanagement
h) Finanzmanagement
i) Risikomanagement
j) Zusammenfassung
XI. Grundlagen der Budgetplanung
a) Einführung
b) Das Konzept der Budgetplanung
c) Tätigkeitsbasierte Budgetplanung
d) Bei der Budgetplanung zu berücksichtigende Faktoren
e) Produktionsplanung
f) Bestand
g) Probenbudget und Zusammenfassung
XII. Überzeugende Kommunikation
a) Einführung
b) Grundlagen der Kommunikation
c) Das Publikum kennen
d) Die Macht des Zuhörens
e) Glaubwürdigkeit des Sprechers
f) Überzeugende Fakten
g) Überzeugende Emotionen
h) Organisieren der Diskussion
i) Zusammenfassung
XIII. Projektmanagement für Führungskräfte
Demo
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Zusätzliche Informationen
- Sprachen
- English
- Kurs Dauer
- 390.00 Stunden
- Dauer des Zugangs
- Ausbilder
- Katherine Squires Pang, J.D., LL.M., M.Ed
- Voraussetzungen/Teilnehmer
- Dieses Programm erfordert keine spezifischen Voraussetzungen. Jedoch sind grundlegende Computerkenntnisse, ein Internetanschluss sowie ein E-Mail-Postfach erforderlich.
Diese Klasse richtet sich an alle, die derzeit mit Führungsverantwortung in IT-Bereichen arbeiten oder dort zu arbeiten beabsichtigen. - Anforderungen/Beinhaltete Materialien
Dieser Kurs kann auf einem Mac oder einem PC absolviert werden. Es bestehen keine spezifischen Anforderungen an den Computer, mit Ausnahme einer Internetverbindung, eines E-Mail-Postfachs, des Windows Media Player (als kostenloser Download erhältlich) und des Adobe Acrobat Reader (ebenfalls als kostenloser Download erhältlich). Es wird empfohlen, anstatt anderer Webbrowser die neueste Version des Internet Explorer zu verwenden.
GES stellt die folgenden erforderlichen Lehrbücher für diesen Kurs zur Verfügung:
• Budgeting for Managers von Kemp und Dunbar
• Harvard Business Essentials: Power, Influence and Persuasion
• Strategic Planning von Stanley C. Abraham
Die folgenden Lehrbücher sind für dieses Programm NICHT erforderlich, werden aber vom Dozenten empfohlen. GES stellt diese Bücher NICHT selbst zur Verfügung:
• Managing by the Numbers von Kremer, Rizzuto & Case
• Managers and the Legal Environment von Bagley und Savage
• The Successful Manager's Handbook, hg. v. Susan H. Gebelein et al.
• The Essentials of Negotiation, von Harvard Business School Press
• What the Best MBAs Know: How to Apply the Greatest Ideas Taught in the Best Business Schools von Peter Navarro