Diese Management-Lehrgänge eignen sich perfekt für Unternehmenseigentümer, Unternehmer und alle Teilnehmer, die sich die Grundlagen von Unternehmensführung und Management aneignen möchten. Wenn Sie über die Gründung eines Unternehmens nachdenken oder einen MBA-Abschluss anstreben, bekommen Sie hier die Grundlagen dafür vermittelt. Die Management-Lehrgänge bestehen aus 12 einzelnen Modulen, die alle Informationen auf effiziente Weise vermitteln, um besser in Ihren knappen Terminplan auf Arbeit und zu Hause zu passen. Dieses Programm vermittelt Ihnen ein Verständnis von Finanz- und Buchhaltungsbegriffen, die erfolgreichen Verhandlungsstrategien für die meisten Situationen, sowie alle wichtigen Aspekte im Management des Marketingprozesses, Arbeitsrechts, der Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Richtlinien, sowie in Bezug auf Lizenzen, Genehmigungen und Steuern.

Durch den Management-Lehrgang werden die Teilnehmer:
• Finanz- und Buchhaltungsbegriffe verstehen
• Den gesamten Marketingprozess kennen, einschließlich der Rolle von Ethik und Technologie.
• Praktische Fähigkeiten und Managementfähigkeiten entwickeln
• Einige der wichtigeren Themen im Zusammenhang mit der Führung eines Unternehmens gemäß den rechtlichen Anforderungen verstehen.
• Die grundlegenden steuerlichen Fragen kennen, die für das Unternehmen von Bedeutung sind, egal ob es sich dabei um ein Einzelunternehmen, eine Personengesellschaft oder eine Kapitalgesellschaft handelt.
• Die Bedeutung von Verhandlungen verstehen, Verhandlungsstile einschätzen und erfolgreiche Verhandlungsstrategien für die meisten Situationen entwickeln.
• Die sieben Managementdisziplinen kennen, die für das Management und den Erfolg des Unternehmens wichtig sind.

Die Management-Lehrgänge werden in Englisch angeboten.

I. Finanzmanagement/Buchhaltung
a) Einführung und Übersicht
b) Bedeutung von Abschlüssen
c) Die Bilanz
d) Die Ertragsrechnung
e) Angabe von Cash-Flows
f) Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
g) Schlussfolgerung

II. Marketing-Management
a) Einführung und Übersicht
b) Marketing-Ziele
c) Der Marketing-Plan
d) Der Marketing-Mix
e) Das Marketing-Budget
f) Implementierung von Marketing
g) Technologie und Marketing
h) Zusammenfassung

III. Strategisches Management im Unternehmensbetrieb
a) Einführung und Übersicht
b) Definitionen und Geschäftsmodelle
c) Kategorien von Strategien
d) Strategische Planungsmodelle
e) Schaffung strategischer Alternativen
f) Implementierung
g) Schlussfolgerung

IV. Rechtliche Fragen im unternehmerischen Betrieb
a) Einführung
b) Rechtsquellen
c) Filial- und Beschäftigungsrecht
d) Deliktsrecht
e) Verkaufs- und Produkthaftung
f) Geistiges Eigentum
g) Ethik
h) Zusammenfassung

V. Rechtliche Aspekte von Verträgen
a) Einführung und Übersicht
b) Was ist ein Vertrag
c) Elemente eines Vertrages
d) Verpflichtungen
e) Was ist der Deal?
f) Rechtsvertretung
g) Treu und Glaube und Schlussfolgerung

VI. Steuerliche Fragen
a) Einführung
b) Methoden der Rechnungslegung
c) Einnahmen und Ausgaben
d) Entwertung
e) Vermögensaufstellungen
f) Unternehmensarten und Steuererklärungen
g) Zusammenfassung

VII. Organisatorische Entwicklung und Veränderung
a) Einführung und Übersicht
b) Die Kultur eines Unternehmens
c) Arten von Kultur
d) Organisatorische Veränderung
e) Die menschliche Seite von Veränderung und Widerstand
f) Zusammenfassung

VIII. Verhandlungsstrategien
a) Einführung
b) Schritte beim Verhandeln
c) Hilfsmittel beim Verhandeln
d) Arten von Verhandlungen
e) Persönlichkeitstypen
f) Vorbereitung auf Verhandlungen
g) BATNA und Zusammenfassung

IX. Optimale Verfahren für Unternehmen
a) Einführung und Übersicht
b) Definitionen
c) Fragen zur Diskussion
d) Benchmarking
e) Ressourcen
f) Den Prozess verstehen
g) Schlussfolgerung

X. Organisatorische Führung und Entscheidungsfindung
a) Einführung und Übersicht
b) Was ist eine Führungspersönlichkeit
c) Machtquellen im Führungsbereich
d) Führungstheorien
e) Transformative Führung
f) Entscheidungsfindung und -delegierung
g) Haftung
h) Zusammenfassung

XI. Projektmanagement für Führungskräfte
a) Modernes Projektmanagement
b) Umfeld des Projektmanagements
c) Stufen des Projektmanagements
d) Erfolgreiche Projektmanager
e) Projektmanagement-Methoden
f) Projektmanagement-Prozesse und -Praktiken

XII. Sieben Managementdisziplinen
a) Einführung und Übersicht
b) Strategiemanagement
c) Personalmanagement
d) Technologiemanagement
e) Produktions- und Betriebsmanagement
f) Management von Vertrieb und Marketing
g) Finanzmanagement
h) Risikomanagement
i) Zusammenfassung