Gatlin International

Kurs Beschreibung

Das Konzept von Earned Value Management zu verstehen, ist für Ihren Projekterfolg von entscheidender Bedeutung. Damit können Sie die Projektleistung objektiver messen. In diesem Kurs erfahren Sie, was erforderlich ist, um Ihr Projekt mit Earned-Value-Konzepten zu planen und zu verwalten. Der Kurs führt Sie mittels einer Fallstudie vom Anfang bis zum Ende durch den Prozess. Um Ihnen praktische Erfahrungen zu vermitteln, sind mehrere Übungen integriert.

Earned Value ist eine bewährte Methode zum Planen und Verwalten der Projektleistung. Der Kurs vermittelt einen konsequenten Weg zum Planen und Bewerten aller Arten von Projekttätigkeiten und liefert einen projekt- und branchenübergreifenden Rahmen für die Entwicklung einheitlicher Projektmanagementmessungen. Es ist das einzig wahre System zum Messen der Projektleistung. Es wird vom PMI College of Performance Management (PMI-CPM) gefördert und unterstützt, es wurde als der Standard des American National Standard Institute (ANSI) anerkannt, und private Auftragnehmer des amerikanischen Verteidigungsministeriums (DoD) müssen sich heute verpflichten, diese Methoden in Verträgen mit der Regierung einzusetzen (ANSI/EIA-Standard 748).

Kursziele

Nach erfolgreichem Abschluss dieses Programms können die Teilnehmer:

• Die Planungselemente nennen, die für das Vorbereiten von Projekten für die Earned-Value-Messung unerlässlich sind.
• Bestimmen, wie man die entsprechenden Regeln für den Fertigstellungsgrad auf alle Arten von Projekttätigkeiten anwendet.
• Die Earned-Value-Formeln verstehen und deren ordnungsgemäße Anwendung aufzeigen.
• Demonstrieren, wie man Earned Value auf die aktuelle Projektleistung und die voraussichtliche Projektfertigstellung anwendet.

Dieser Kurs in English angeboten.

Kurs Gliederung

I. Definieren des Projektumfangs

1. Projekt und Projektumfang
2. Zerlegung
3. Projektstrukturpläne (WBS)

II. Erstellen des Projektbasisplans

1. Erstellen eines zeitbasierten Netzplans
2. Ausarbeiten des Projektkostenplans

III. Regeln zur Fertigstellungsbewertung

1. Regeln für einzelne Tätigkeiten
2. Regeln für unabhängige Aufgaben

IV. Verwenden von Earned Value für die Statusermittlung

1. Earned-Value-Elemente
2. Messen der Zeitplanleistung
3. Messen der Kostenleistung
4. Interpretieren der Formeln
5. Managementübersicht - Formeln

V. Verwenden von Earned Value zur Kontrolle der Projektleistung

1. Als Werkzeug für die Ursachenanalyse
2. Verstehen der Sprache der Varianzen

VI. Prognostizieren der Projektfertigstellung

1. Prognoseterminologie
2. Prognosen basierend auf typischen Varianzen
3. Prognosen basierend auf atypischen Varianzen

VII. Interpretieren der Formeln

1. Ist die Projektleistung planmäßig?
2. Was ist das prognostizierte Fertigstellungsdatum/-budget?
3. Ist das Projekt in Ordnung? Oder muss es überarbeitet werden?

Zusätzliche Informationen

Sprachen

English

Kurs Dauer

30.00 Stunden

Dauer des Zugangs

Ausbilder

Nikki Choyce, PMP

Voraussetzungen/Teilnehmer

Das Programm Einführung in Earned Value Management ist ein Projektmanagementkurs für Einsteiger mit Vorkenntnissen bis Fortgeschrittene. Die Teilnehmer sollten entweder eine Zertifizierung als Project Management Professional haben, über drei bis fünf Jahre Berufserfahrung als Projektmanager verfügen oder am GES-Kurs Projektmanagement oder einem gleichwertigen Kurs teilgenommen haben.

Dieses Programm wurde für Personen entwickelt, die ernsthaft wissen wollen oder wirklich wissen müssen, wie man das Earned-Value-Konzept in Projekten einsetzt und interpretiert.

Anforderungen/Beinhaltete Materialien

Dieser Kurs kann auf einem Mac oder einem PC absolviert werden. Die Teilnehmer benötigen einen Breitband-Internetanschluss (Kabel oder DSL empfohlen) und ein E-Mail-Postfach.

GES liefert die folgenden Lehrbücher:

• Practice Standard for Earned Value Management Herausgeber: Project Management Institute, Inc. 2005
• Earned Value Project Management, 3rd Edition von Quentin W. Fleming and Joel M. Koppelman, 2005